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            【新浪網】專訪萬學教育梁偉偉:用互聯網思維做教育

            2016-08-19 09:12:26 關鍵字:偉偉

            文章來源:http://edu.sina.com.cn/l/2014-12-02/1356253634.shtml


              隨著在線教育的發展步入“黃金期”,而截至 2014年11月,我國教育 App總數量已超過 7萬個,約占全國APP市場份額的10%。站在轉型期的路口,移動互聯時代的在線教育將走向何方?教育用戶應該如何合理選擇和使用APP產品?11月27 日,第七屆新浪中國教育盛典在北京富力萬麗酒店盛大舉行,全球教育行業精英匯聚一堂,共同聚焦“指尖上的中國教育”,現場發布了我國第一份全面、系統的教育APP測評報告,并現場頒布了年度公益獎項和年度教育機構獎項,以下為萬學教育梁偉偉現場訪談實錄:

              

            萬學教育梁偉偉

              萬學教育梁偉偉

              主持人:您好!歡迎參加新浪2014年中國教育盛典嘉賓專訪,這里是專訪現場,我是主持人。您首先先做一下自我介紹。

              梁偉偉:我叫梁偉偉,萬學教育集團創始人。創業8年以來,在萬學教育集團總裁張銳老師的帶領下,我們一起把萬學教育集團從剛開始的十幾個人的規模,做到現在全國1000多員工,每年輔導學員30余萬人,全國25個直營分公司;業務范圍涵蓋碩士研究生入學考試、公務員[微博]考試、職業能力培訓等培訓項目;幾年以來,陸續也拿到了紅杉資本、聯想基金、美國DCM、新加坡鳳凰基金、浩然資本等多家國內外著名風險投資機構的高達 5000萬美金的投資。今年7月萬學獲得百度教育集團投資5000萬美金,重點研發在線教育,全面推進傳統教育產品互聯網化,在目前國內教育行業O2O模式領域已經屬于領先地位。

              主持人:好的。歡迎您今天來,您真的非常厲害,我很崇拜您。我先來問您幾個問題,想問您當初為什么會選擇這個行業呢?

              梁偉偉:選擇這個行業,源于我本身和我們團隊對教育行業的熱愛和執著。我是在南開大學[微博]讀的碩士期間就有幸結識了一群志同道合、情投意合的年輕人,暨我們團隊的Leader,我們萬學教育集團總裁張銳博士,還有我們負責產品的北京大學[微博]當年考研[微博]考得非常高的考研狀元吳本文老師,我們幾個就在一起思考,因為我是從一個非常普通的學校,通過自己的努力考上一個著名高校的碩士、研究生,再考博士,一路往上讀的這么一個普通學生。我們就想,如何讓一個普通人通過努力能成為一個名校的考研狀元、考博狀元,于是我們就衍生了在國民序列之外的培訓,例如考研輔導,我們就從考研輔導做起,針對所有的大學生做大學及大學后所有考試的輔導培訓。例如:一個普通大學生,畢業之后要么就業,要么考公務員,要么考研繼續深造,也就這幾種發展道路。學生考研我們給他做考研輔導,考公務員做公務員輔導,就業就做就業培訓職業能力指導,教你怎么找工作。總之,我們能滿足所有大學生大學后的夢想。

              目前我們的產品線還比較少,因為現在只有考研、公務員、職業能力三條產品線,今年百度投資完之后,我們現在開始大力地拓展,像職業培訓,像四六級,像教師資格證,像司法考試,像注冊會計師,一系列的大學生期間所有的考試我們都來幫他解決。我們的研究水平是最高的,我們的輔導師資是最好的,我們的學習資料是最完善的,我們的學習系統開發是最先進的,我們的教學理念是最能結合考生實際需求的。換句話說中國大學不能教給他們的,我們幫他完美解決。

              主持人:包辦了。

              梁偉偉:是。

              主持人:好的,那您再跟我們說一下您這個企業的特色。

              梁偉偉:萬學教育集團應該說是實現了一個線上教育和傳統線下教育完美的切合。因為我們確切地說在創始之初一直都屬于線下培訓的企業,但是我們從開始就有著做線上教育的基因。我們在2008年的時候,就開始研究我們的高級輔導體系,其中就著重地發展了在線教育的版塊,而且那么多年以來一直在不斷升級發展,現在萬學的在線教育產品已經日趨成熟。我們再來看一下國內目前的在線培訓市場:搞在線教育的呼聲此起彼伏,但是事實上純粹的做在線教育的沒有一家掙錢的,為數不多的有盈利的企業也是O2O模式的。事實上,線下培訓市場慢慢的在萎縮,學生的消費習慣跟消費理念慢慢都在向線上轉變,但是人們還沒有找到打開消費者錢包的密碼——真正“友好”且“有效”的在線產品。單純做互聯網的不會做教育,單純做線下教育的不會做互聯網,我們就相當于是引爆互聯網教育跟傳統線下教育的導火索,我們現在做的就是這個事。為什么百度李彥宏會給我們投資5000萬?為什么看看我們考察了一年半的時間?其實我們的最大特點就是完美地實現了把線下教育往線上教育來整合,我們這邊實現了用互聯網的思維做教育,用教育的踏實的精神去做互聯網教育產品,所以說我們應該能引爆線下教育到線上教育的爆發,這是我們的最大特點。

              主持人:這個聽起來非常非常的吸引我。您再跟我說一下您這些年來從事這個行業有什么收獲呢?

              梁偉偉:收獲其實還比較大的,首先談我個人。個人方面我作為一個創業者,收獲到的是創業的經驗,知識,團隊。我從一個學生步入職場,從一個學生成長為現在的一個教育工作者——老師,我每年培養的學生應該達到20萬以上,因為我已經干了將近十年了,培養了幾百萬個學生。不僅學生滿天下,同時也積累了對教育這個行業的深刻認識和理解。下面說說對行業的理解,應該說目前在中國做線下教育,我們這個團隊應該是最年輕的最有創造力的,同時我們也了解了做線下教育這個行業最重要、最關鍵的東西。其實我們最大的認識就是,線下產品,做教育的本質還是你的產品,你的產品能不能解決學生最需求的問題,這才是關鍵。他要考試,能不能讓他通過考試;他要通過考試,能不能讓他短期迅速提高解題能力和得分;他要鍛煉自己的水平,你要不要給他輔以快速的素質提升。但是目前學生一個很大的趨勢就是不愿意在線下聽你的,愿意上網,愿意用手機,愿意用自己的零散時間,不愿意像原來我們那個年代似的,坐在教室里一聽三個小時的課,他愿意拿五分鐘就學一個知識點,拿十分鐘上廁所時間就學了一個東西。所以說我們現在最大的收獲就是:明白了教育行業未來發展的趨勢,同時也找到了解決這個趨勢的關鍵點。現在萬學教育集團組建一個幾百人的研發團隊,精心地做我們的產品,把所有原來線下比較龐大的課程體系碎片化,也就是說做一種微學習的元素。比方說你這一個,舉個例子,像數學解題,里面可能有一千個知識點,我們把每個知識點拿出來,無論從資料的選擇到課程的培訓,到習題的訓練,到測評的通過,我們給你以知識點為目標,做這種微量元素的切片,然后用系統的方式對你進行培訓,同時采取窮盡學習資料的方式,把所有你可能遇到的問題進行提前規劃,這樣保證你能通過。

              主持人:充分地考慮了學生的心理,也更能吸引學生。我們都知道,創新對于一個企業來說,它是一個前進的不竭動力,想問一下咱們企業是怎么來創新的呢?

              梁偉偉:我們企業的創新主要源于我們的創始人團隊,因為我們的創始人都很年輕,都是有激情有活力的一群人。所以說創始團隊自己本身就充滿了活力,團隊本身就是在互聯網這個時代長大的。團隊本身就有活力,團隊本身也懂產品。同時,又善于向先進的企業去學習,所以說我們企業的這種創新都是從最高層往下推進的,強制性推進,而且在推進的過程中不怕犧牲,哪怕是對短時期的收入利潤有影響,但是我們也要去選擇這種割舍。換句話說,絕對不固步自封,甚至拿出這種壯士斷腕的心態去面對這種創新和改革,同時我們對產品質量是嚴格把關的,如果一個產品解決不了,老總親自帶隊,一直攻克完這個難題為主。所以對待創新這個態度,一是確保質量,二順應潮流,三是可以舍棄一些既得的利益,本著這幾個原則,我們創新能做得很好。

              主持人:您說得特別好。那我們今天的專訪就到這里。

              梁偉偉:好,非常好!

              主持人:您真的太幽默了,而且今天跟您談話特別愉快,謝謝您!

              梁偉偉:謝謝你!

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